红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂开展数字化转型3年以来，设备运转效率连年提升、精益管理成果捷报频传、项目建设进程稳中提质、沉睡数据资源加速盘活、关键领域改革强力推进……智能工厂建设进程正朝着行业的现代化要求有序实施。
重规划 深度融
智能工厂建设指引企业全面理顺基础现状，走出了一条“重规划、深度融”的崭新路径。
围绕核心目标，工厂打出组合拳。谋划制定《智能工厂建设实施方案》。为了摸清业务现状、识别改进方向，制定科学的智能工厂建设规划，实现将数字化管理思想同工厂的业务链深度融合，营口卷烟厂从2022年4月起组织开展了各部门业务流程梳理工作，全面理清数据链路，识别管理痛点和业务需求。各职能部门和制丝、卷包、动力、滤棒四个车间从生产管理、设备管理、工艺质量管理、成本管理、安全管理、现场管理、绩效管理、队伍人才建设、党务宣传、文化建设10个方面进行业务梳理，并同普华永道咨询公司合作，围绕生产、设备、能源、成本、质量五个主题域，立足组织职责、制度标准、信息支撑、数据支持四个维度，对问题进行集中归纳，剖析业务现状、管理短板、功能需求、改进方向，为管理效率提升和智能工厂建设的后续信息化建设提供了扎实基础。
效能高 活力足
智能工厂建设指引企业全面提升运营能力，走出了一条“效能高、活力足”的崭新路径。
智能制造技术走到今天，是在机械化、电气化、自动及信息化的基础上，集工业互联网、人工智能、大数据分析为一体的新制造模式。在此背景下，营口卷烟厂的智能工厂建设，推动基础管理全面提级进位是关键、是核心。通过多维度学习《卷烟工厂生产制造水平综合评价方法》《智能制造能力成熟度模型》《数字化转型白皮书》以及两化融合等相关文件标准，营口卷烟厂紧盯行业数字化转型最新动态，深刻理解了数字化转型的重要意义及其与传统技术改造的辩证关系。以“业务+技术”双重升级驱动工厂高效运转，着力实现将传统技术改造、信息技术应用、管理流程优化、数字化人才培养、配套制度建设、文化建设通盘考虑一体发展的新业态。3年来，营口卷烟厂坚持快行动、实举措、稳运营、化风险、推改革、保安全，一仗接着一仗打、一关接着一关闯。依靠降低设备停机次数、建立备件使用生命周期、持续攻关“三率”指标等工作，仅2022年，卷包设备运行效率即实现88.97%，台时产量等主要经济指标较往年同期均有了大幅提升，“人民大会堂”品牌连续3年在国家局抽检中取得佳绩。
重分析 强管理
智能工厂建设指引企业全面激活发展动能，走出了一条“重分析、强管理”的崭新路径。
数字化转型线长面广，跨部门解决问题场景急剧增加，因此以“项目化管理”为载体的重点工作推进模式应运而生。依托“问题导向，严进严出”的实施原则，营口卷烟厂各部门紧紧对照企业生产运营和转型的瓶颈问题，压茬推进一批打基础、利长远、补短板的高质量课题，有效突出了“项目化管理”作为牵引拉动全厂工作落实落地的关键抓手作用。转型建设中，工厂积极加强顶层设计，牵头抓总、科学决策、把握规律，将规划的制丝、卷包、滤棒、动力、仓储物流、信息化6个项目群细分为46个子项目。各项目之间层层递进，有效形成发展合力，助推企业发展动能产生一次深层次、全方位、整体性的变革重塑。在其中的“卷烟生产制造水平测评诊断”工作中，工厂将测评诊断工作下沉至部门，将评价方法中136项指标进行分解，并组织制丝车间、动力车间、卷包车间、滤棒车间、质管科等部门学习测评数据收集和诊断方法，对重点关注指标持续开展自评自诊断工作，2022年生产制造水平测评中有18项指标相比2021年有了明显改善。在“信息系统模块升级”工作中，工厂提出基于MES系统的设备管理系统升级方案，一体实现设备运维、故障树建立、卷包参数化、信息汇总分析等多项内容，为支撑完成业务数据化、数据业务化目标，协调数字化转型提供了坚实保障。
重培养 育人才
智能工厂建设指引企业全面筑牢第一资源，走出了一条“重培养、育人才”的崭新路径。
步入新时代，人才是第一资源，锻造人才是第一要务。对照公司“三年五提升”战略关于强化人才关键资源的目标导向，营口卷烟厂积极强化校企合作，坚持“派员赴外学习”和“邀请专家到厂授课”双措并举。3年来，共组织开展相关学习培训和交流活动80余次，覆盖人数1500余人次，在加深全员转型意识、营造“比学赶超”浓厚氛围上取得了扎实成效。学习越深入，实践越深化。在激发内生发展动力方面，工厂持续提升青年员工在数据分析、文化建设中的参与热情，由技术骨干、优秀员工为主体组成的内训队伍定期面向车间开展理论授课和专题培训，以“卷包小讲堂”等为载体的一批学习模式有力促进形成了全员“做统计、学工具、用分析”的生动局面。覆盖青年员工122人、平均年龄仅有31岁的“工厂——车间”两级数据分析小组，自成立以来便有效强化了组内成员的生产全业务掌握能力和生产全流程分析能力，数字化素养及信息化意识显著提升，以数据分析指导生产、推进实践、锤炼人才的发展模式更加直抵人心、取得了良好开局。
面向未来，“厉行改革”是出路。当前，营口卷烟厂智能工厂建设进入了项目深度论证、全面推进实施的关键阶段。所谓行百里者半九十，工作收官之际即是全线总攻之时。面对行业发展的新形势、红辽公司管理的新目标，营口卷烟厂将持续做好智能工厂建设需求完善和实施细节论证，努力在改革多维度推进中实现重点突破，在发展多目标平衡中寻求“最优解”，接续写好“数字化转型”“人才培养”“创新管理”三篇文章，全景式推进高质量发展，以新举措新成效汇聚起感恩奋进、团结奋斗的强大合力。
史诺 东悦